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并非當了領導才需要領導力——讀《領導力21法則》有感

發布時間: 2019-05-08來源: 于謙閱讀量:9943

很多人不知道領導力的價值所在,有些人不知道領導力的重要性,還有一些人認為領導力只適用于少數人——身處公司高層的人。讀完享譽美國的領導力和人際關系大師約翰·C·馬克斯維爾所著的《領導力21法則》,我的感受是并非當了領導才需要領導力,領導力太重要了!正如書中所言,鍋里的水總是漫不過蓋子,領導力就像一個蓋子,它決定了一個人的辦事效力。

《領導力21法則》介紹的第一個法則是“蓋子法則”。書中用了一個故事來說明“蓋子法則”。迪克和莫里斯兄弟創辦了麥當勞,但是受制于兩兄弟的領導力,他們的成功只局限在經營單體餐館方面,很快撞上了事業的天花板,在“蓋子法則”的約束下,他們無法取得新的突破。1954年,麥當勞兄弟倆開始和雷·克拉克合作。雷·克拉克是個領導人才,在親自造訪麥當勞兄弟的餐館后,馬上看到了它蘊含的巨大潛力,腦海中浮現出數百家這樣的餐館在全國遍地開花的美好前景。雷·克拉克迅速買下了一家麥當勞特許加盟店的經營權,并打算以此為范本和原型復制出更多的特許加盟店。在雷·克拉克的努力下,1961年,他以270萬美元的代價從迪克和莫里斯手中買下了麥當勞的全部所有權,并最終把麥當勞變成了一家不僅遍布全美而且遍布全球的大型企業。這個故事對我的觸動很大,人人都渴望成功,幾乎每個人都可能獲得成功,但缺乏領導力的個人成功所產生的效力一定是非常有限的。

領導力很重要,但不是你當了領導才需要領導力。領導力的提升是日積月累的結果,決不會一蹴而就。即使你是一個普通職員,但也不妨礙你積極提高自己的領導力。機遇偏愛做好準備的人。也許有一天,你做好了準備,抓住了稍縱即逝的機遇,你就會成就更好的自己,實現自己的人生價值。也許你現在已在領導崗位,但這并不能說明你一定有很高的領導力。你可以通過努力去進一步提升自己的領導力,在領導崗位上做出更好的業績。

人們先接納領導者,然后接納他描繪的愿景。身邊一些朋友進了科技型民營企業,但沒過多久辭職離開了。問及原因,朋友說,我接納不了公司的老板,“道不同不相為謀”。看了《領導力21法則》之“接納法則”,我體會頗深。朋友進的那家互聯網企業,老板技術過硬,但是不太懂管理。老板常常不走尋常路,直接把普通員工喊到辦公室安排工作,不懂得授權分級管理,而且喜歡批評人,對員工輕易承諾,常常不兌現。不少員工覺得老板不值得追隨而離開。“接納法則”和中國的一句古語““其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”闡述的道理相近。人們不見得一開始就追求有價值的目標,他們往往是先追隨那些能夠實現美好目標的領導者。

領導者為他人提升價值。在書中“增值法則”部分,約翰·C·馬克斯維爾的一個觀點很精彩,“領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠”。他還總結了給他人增加價值的三條基本方針:一是當真正重視他人的時候,我們增加了他人的價值;二是當使自己成為更加令人欽佩的人時,我們增加了他人的價值;三是當知道別人重視什么并且努力做到時,我們增加了他人的價值。這些道理易懂,我們在成功的企業中也能得到印證。華為技術公司的主要創始人任正非,就很重視為他人提升價值,他倡導的“以奮斗者為本”、“工者有其股”等理念無不體現了對提升員工價值的重視,尤其是“工者有其股”,沒有幾個民營企業能夠做到。任正非是一個成功的企業家,更是一名優秀的領導者。

凡事之興衰成敗皆系于領導力。在工作和生活中越努力,你就越能發現領導力的作用。我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。出色的領導力將助力人們追求夢想,追求卓越,取得成功!

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